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从2013年开始,GE的CEO杰夫?伊梅尔特就开始大力在公司内部推进精益创业的思想,在GE内部称为快速工作(Fast-work),他希望用GE已经具备的客户导向型文化,同时采取新的精益创业工具,更加快速地响应市场,满足客户的需求,从而改变过去漫长的客户服务和产品研发流程。在公司的大力推动下,GE的所有5000多个高管已经经过了培训,在接下来三年所有中层管理者将接受精益创业的思维和实践的训练,并且将它纳入到工作中间。杰夫?伊梅尔特希望这套工具和方法,可以成为像杰克?韦尔奇所推进的群策群力(Work-out)那样带来深刻变化的管理创新。